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日本の経済成長を支えた「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」といった日本的雇用の三種の神器が、経済のグローバル化やデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、弱みへと変化しています。これらの変化に対応するため、労働政策の大転換が求められています。
2023年の骨太の方針では、リスキリング（再教育）を通じて成長分野への人材移動が最大のテーマとなっています。これにより、転職による賃金アップが一般的な働き方になることが予想されます。企業は深刻な人材不足に直面しており、社員の定着と獲得を考慮すると、世間の賃金相場を意識した賃金設定がますます重要となります。
リスキリング強化の流れの中で、成長できる環境を提供しない企業は、優秀な人材に見放されるリスクが高まっています。企業はリスキリング支援だけでなく、そこで身につけたスキルを活用できる職務の開発が求められます。
昨年の出生数が80万人を割ったことは大きな衝撃を与えました。育児・子育て政策は急務であり、今後は男女ともに子育てと仕事の両立支援ができる環境が必須となります。このような環境を整えられない企業には、人が集まらなくなることが予想されます。
少子化による人手不足の中、「ヒト」という経営資源が最も重要な時代に突入しています。人事労務管理の巧拙によって、企業の存続・発展に大きな差が生じることでしょう。今後の人事政策の転換に備えるため、企業は早急に対応策を講じる必要があります。
労働政策の大転換を踏まえ、企業は従業員の育成と働きやすい環境の整備を進めることで、競争力を維持・向上させることが求められます。リスキリング支援や育児・子育て支援の強化を通じて、企業の持続的な成長を目指しましょう。
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